文／黃位政（台中教育大學文化創意產業設計與營運學系 教授兼系主任）
前言
瓷揚窯主林振龍先生，以一位非學院科班出身又無名門家傳庇蔭，卻能在文憑至上的台灣社會立下門號、闖出名堂，確實是一個非常特殊的例子。這現象在許多林振龍的相關評文中也有提起，有人歸因於林振龍的好人緣、主持瓷揚窯之故等。如國立故宮博物院前出版組長宋龍飛先生曾說：「在台灣書畫界中，大部分已成名的書畫家，很少有不認識林振龍的，即使不認識林振龍，多少也知道有個瓷揚窯。」（引洪文慶文）[1]。然而，依作者多年近距離觀察[2]，發現林振龍的包容大度（對事、人皆是），自我勤學與開創的實驗性格等特質，才是他成功的主因。作者嘗試從「包容大度」、「自我勤學」與「開創實驗性格」這三個面向展開對林振龍創作生成之探究。同時作者也發現，若從瓷揚窯產業經營面來觀察，林振龍的藝術創作發展歷程與台灣傳統產業發展模式，由OEM到OBM的過程有許多相似處。因此，如何從「OEM的瓷揚窯」發展為「OBM的林振龍」，正是本文要討論的核心議題。作者擬將林振龍從1979至今的創作發展歷程以十年為單位，略分為三個時期來進行討論：
1. OEM單純接委託代工製造：此時林振龍塑造陶瓷傳統型體如：瓶、盤、缽、罐等，供藝術家彩繪，在藝術生產過程只扮演低調服務角色。
2. ODM委託設計並製造：此時林振龍加入個人創作慾望，塑造各式特殊造型體，供藝術家共創共榮。
3. OBM自有品牌設計與生產：此時林振龍完全脫離與藝術家（他者）的合作，獨立完成作品。完整的自我探索，這是藝術創作的終極目標—自我品牌（風格）的建立。